با یک مجموعه از کاتالوگ ها که برخی بر این باورند که به شکل گسترده ای بیشتر از کتاب مقدس توزیع می شود, آیکیا جایگاه یکی از برندهای تأثیرگذار دنیا را از آن خود کرد, این برند تقاضای جهانی مبلمان سوئدی و مشتری مداری را ملاک خود قرار می دهد, و به واسطه ی آن یک برنامه ی کاری قدرتمند در توزیع ابتکارات پایداری متعددش به مخاطبان جهانی خود داده است, اما این تولیدات همچنین گاهی برای ساخت ضعیف کالاها و پیشبرد ذهنیت مبلمان سریع مورد انتقاد قرار گرفت. ما اخیراً با استیو هاوارد مدیر توسعه ی پایدار آیکیا گفتگویی کردیم, به منظور بررسی چگونگی تطبیق این برند جهانی با دو رهیافت متفاوت و آنچه که گام های سبز بعدی خواهند بود.
چرا آیکیا دلواپس پایداری است؟
استیو هاوارد: من می خواهم به شما پاسخی طولانی دهم, مشکلی نیست, طولانی اما ساختار یافته. ما تجارت بسیاری داریم, که در بازه ی طولانی در اطراف دنیا توزیع شده است و ما ارزش های پایدار قوی را از فرهنگمان گرفتیم. ما همچنین تصوری داریم که بیش از 30 سال پیش توسط موسس ما راه اندازی شد. و این تصور به ایجاد یک کیفیت بهتر از زندگی برای بسیاری از مردم کمک می کند. پس شما می بینید که مردم چگونه به این موضوع فکر می کنند که می توان یک مبل کارکردی در پایین ترین قیمت خرید, پس یک خانواده در نقل مکان خود به یک آپارتمان می تواند یک مبل بزرگ برای نشستن داشته باشد.
این چشم انداز ما را برمی انگیزاند, و به شکل طبیعی ساخت ما را به سمت پایداری سوق می دهد, نهایتاً شما می توانید با قیمت های پایین به تولید ادامه دهید و سپس مسیری وسیع تر از کارآمدی را نظاره کنید. پس بهینه سازی یک نماینده ی بزرگ برای بخش عظیمی از پایداری است. ما یک لامپ با عنوان "لامپ ویجا " تولید کردیم. طراحی که به چالش کشیده شده است. همانطور که ما محصولاتمان را بازطراحی کردیم و برای آنها امتیاز قائل شدیم. و با این امتیاز از 33 عنصر 24 عنصر را حذف می کنیم.
طراحی هوشمندانه ای که انجام دادیم, بر این سیاق شکل یافت: کاهش وزن محصول حدوداً به نصف آن بود. ما همچنین بسته بندی ها را نزدیک به یک سوم آن محصول کاهش دادیم. همچنین میزان پنبه را کم کرده و آن را با ویسکوز ترکیب کردیم. محصول بهتر و سبک تر شد, و ما قیمت ها را تا بیش از یک سوم برای مشتری هایمان کاهش دادیم. و این به شکل بنیادی اثر محصولات ما را تغییر داد. درواقع 120 لامپ را در 80 پالت با کشتی صادر کردیم .اگر بتوانید یک چشم انداز کارآمدانه ی سوختی را در یک بازه ی یک ساله تصور کنید, می توانید توسط مسیر طراحی و بسته بندی چیزها 60% افزایش سوخت بدست آورید.
این رهیافت یک محدوده ی کامل را در برمی گیریم, پس این درک تجاری خوبی است. نوعی از ارزش هایی که از عناصر مشتق می شود. ما در این موضوع صحبت هایی را داریم که هرکس آن را بیان خواهد کرد: چه کاری می توانیم انجام دهیم؟ و چگونه می توانیم به مشتری هایمان کمک کنیم تا در خانه هایشان پایدارتر زندگی کنند, با لامپ های فوق العاده ارزان یا اجاق گازهای القایی؟ چگونه ما می توانیم به شکل بهینه و با مصالح تجدید پذیر و قابلیت بازیافت محصولات طراحی کنیم؟ و اینکه چگونه می توانیم تولیدات خود را با محیط زیست سازگار کنیم؟ به همین علت است که ما به سوی انرژی 100% تجدیدپذیر می رویم. و هم اکنون در شش کشور دنیا مزارع بادی را راه اندازی کردیم.