سایتِ تحلیلیْ انتقادیِ معماریْ شهرسازی اتووود آینده های نامنتظر یک طرح بازنده؛ علیرضا تغابنی و مدیریت امتدادِ طرح پیشنهادی مرکز اجتماعی صدرا

ثبت نام عضو جدید

ایمیل آدرس:

رمز عبور :

مرا به خاطر بسپار

رمز عبور را فراموش کردم

به جامعترین سامانه ارتباطی و اطلاع رسانی معماران معاصر ایران خوش آمدید

خانه

ثبت نام

تماس با ما

درباره ما

قوانین سایت

راهنما

تبلیغات

طرح پیشنهادی دفتر معماری دیگر برای مسابقه مرکز اجتماعی شهر جدید صدرا در مرحله اول داوری به عنوان آخرین طرح برگزیده به دور دوم پا گذاشت و در دور دوم هم رقابت را به طرح پیشنهادی دفتر معماری کارند واگذار کرد ـ صمیمانه آرزو می کنم طرح برگزیده دفتر معماری کارند این مسابقه بر پیچیدگی های مدیریتی و سیاسی و مالی فائق بیاید و روی در اجرا کشد. اما به گمانم برنده ی در عملِ این مسابقه طرح پیشنهادی دفتر معماری دیگر است.

طرح پیشنهادی توانست در مقیاس امکاناتی که برای یک دفتر معماری در ایران امروز ممکن است به موفقیت هایی چشم گیر دست پیدا کند، روندی که بر این طرح گذشت، واجد بارزه هایی است که توجه به ان ها می تواند برای بسیاری از دفاتر معماری ایران در شرایط کنونی آموزنده است:

ـ طرح بازنده یا اجرا نشده طرح تمام شده نیست.

ـ طول عمر هر پروژه در عمل به امکاناتی بازمی گردد که ان پروژه در سامانه های رسانه ای برای خودش فراهم می اورد، و اینجا مراد از رسانه صرفا پلتفرم های اطلاع رسانی نیستند، خودِ مسابقات هم رسانه هستند.

ـ پروژه های بازنده و ساخته نشده می توانند رسانه باشند؛ رسانه هایی که هم توان چانه زنیِ گفتمانی دفتر معماری را بالا می برد و هم امکان های جدیدی برای چانه زنی درون نظام کارفرمایی فراهم می اورد. پروژه های بازنده و ساخته نشده بخشی از سرمایه نمادین و فرهنگی هر دفتر معماری هستند.

ـ دفتر معماری، صرفا نباید به تولید پروژه بسنده کند، دفاتر بایستی بتوانند به "تولید محتوای رسانه ای" نائل ایند، محتوایی از جنس تصویر و مباحثه، دفاتر معماری می توانند کارخانه های اجتماعی، فنی و فکری تولید و بازْارائه ایده باشد تا عملِ فیزیکال و ملموس. دفتر معماری یک نهاد است، نه ساختمانی که در ان خدماتی از جنس طراحی ارائه می شود.

ـ طرح بازنده در یک قالب گفتمانی می تواند در پلتفرم های گفتمانی دیگر وجوه اشتراک گفتمانی و برنده خود را بازیابی کند.

ـ پروژه های بازنده، ساخته نشده یا تا ابد ناتمام مانده می توانند تبدیل به بخش های از پروژه هایِ فکری و عینیِ در جریان و آتی هر دفتر معماری شوند.

ـ پروژه های بازنده می توانند تحت شمول "مدیریت امتداد" قرار گیرند و این تداوم در ارائه محصول تعریف و وجود زیرساخت انسانی، فنی و البته بینش مدیریتی آینده نگر شکل دهنده به هر دفتر معماری است.

ـ تلاش برای بازْارائه و بازْتوزیع پروژه های بازنده و ساخته نشده در عمل رو به روی ان تعبیری از معماری قرار می گیرد که معماری را پدیده ای ساختْ پذیر و به لحاظ فیزیکی محقق می داند. اتخاذ چنین رویکردی به پروژه های ساخته نشده و بازنده، به تقویت لایه گفتمانی ای می انجامد که در سطوحی آوانگارد است و در سطوحی می داند که معماری پایان یافته و تنها راه بقایش، سوار کردن معماری روی پلتفرمْ رسانه های جایگزینِ تصویری و استنادی ای همچون سینما، گیم، ویدئو آرت، کمیک استریپ و حتی کتاب است.

هنوز نظری برای این خبر ثبت نشده است.